En plena era digital, resulta de especial interés conocer cuáles son las habilidades más demandadas en el mercado laboral. Habilidades que son esenciales tanto para conseguir un empleo como para seguir mejorando profesionalmente y adquiriendo nuevas capacidades. 

Para aplicar el employer branding, el primer paso consiste en realizar una encuesta de opinión entre los empleados para conocer los puntos fuertes y débiles de la compañía. Gracias a la encuesta, los directivos pueden conocer qué aspectos les resultan más atractivos durante el proceso de selección, por qué motivos continúan trabajando en la empresa, si consideran que el ambiente de trabajo es bueno… Una de las preguntas más relevantes es la siguiente: “¿Recomendarías la empresa para trabajar?”

Una vez identificadas las áreas de oportunidad de la compañía, se establecen los objetivos según la forma en la que se desea que la empresa sea percibida. Según los resultados de la encuesta, se crea un plan de acción para abordar los objetivos. Seleccionar los medios para comunicar el mensaje es fundamental: página web, redes sociales, campañas SEM en motores de búsqueda…

Y, para finalizar, se monitorizan y evalúan los resultados obtenidos. Los indicadores dependen en gran medida de los objetivos, aunque hay algunos que son generales, como la tasa de retención, el número de candidatos interesados en trabajar para la empresa o la reputación online de la marca.

Antes de fijar estrategias para captar y retener el talento, es vital entender qué se entiende exactamente por talento. Se denomina como tal a aquel profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para lograr los mejores resultados en la organización para la que trabaja.

Las empresas actuales necesitan crear una cultura de desarrollo del talento, que consiste en lo siguiente: cuidar el employer branding, conocer a los empleados y detectar las habilidades en la organización y las carencias de talento, poner en valor la formación y reforzar los valores compartidos entre la empresa y los trabajadores.

El bienestar de los empleados ya era una de las principales prioridades de las empresas y, con la crisis sanitaria, ha cobrado más importancia. El departamento de recursos humanos debe situar la salud de sus trabajadores en el centro de las estrategias, desarrollando y ejecutando modelos de bienestar basados en la salud, el compromiso y la confianza de las partes interesadas.

Valorar a los empleados y atraer candidatos en base a las habilidades requeridas, es clave para que las organizaciones alcancen sus metas y construyan la cultura que desean en el futuro. En una buena estrategia de recursos humanos, la atracción y retención del talento no se pueden gestionar como factores aislados, sino como pilares que contribuyen a la diferenciación y al crecimiento.

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